遂に公開!歯科医院を含む250以上の医療機関が密かに実践する、一般的な歯科医院に富をもたらす、唯一の方法。なぜ、インプラント等の自費率を高めることなく、今よりたくさんのお金が先生の手元に残り、増え続けるのか?「そんなオイシイ話があるわけない!」と勘違いしないでください。なぜなら、今回のお話は、以下のどれかにあてはまる先生が、よりたくさんのお金を手に入れ、増やし続けるための堅実な方法だからです…

  • 毎日頑張っているが、思ったほどお金が残らない…
  • 自費診療受療率がおもうように伸びない…
  • 競争がますます激しくなる歯科業界で、医院の将来が不安…
  • 他院と患者さんの奪い合いはしたくない…
  • 年金だけで、豊かな老後が暮らせるとは思わない…
  • 今の状態で、なんとか収益をよくできないだろうか?
  • 我が子に負担をかけることなく、医院を承継したい…
  • TPPが本格的に始まったら、歯科業界ってどうなるの?
  • 収入と貯金を、もっと増やし続けたい!

今から25年前のことです…

二人の若者が、同じ歯科大学を卒業しました。

彼らはとてもよく似ていました。

二人とも平均的な学生より成績がよく、歯科医師として立派な信念を持っていました。

最近、この二人は、ある勉強会で偶然にも再開します。

彼らは相変わらずとてもよく似ていました。

二人とも、それほど悪くない立地で、自分の医院を開業していました。

幸せな結婚をし、子供にも恵まれました。

また、彼らは、保険診療メインでも、それなりにやっていける状態でしたが、
今後の歯科業界を見据え、自費率を高めることについても意欲的でした。

しかし、違いもありました。

それは、二人の収入と貯金です。

一人は、ごく一般的な生活にもかかわらず、
老後の生活資金については、年金に頼らざるを得ない状況でした。

しかし、もう一人は、豊かな生活をしながら、
ハッピーリタイヤするための準備がすでに終わっていたのです。

二人の医院が稼ぐ年間医業収入は、ほぼ同じだったにもかかわらず…

なぜ、このような違いが生まれたのでしょうか?

この話が、イメージ上のストーリーであることは言うまでもありません。

しかし、このような「格差」が、今、
多くの医院に生まれつつあることをご存じでしょうか?

改めまして、こんにちは。

(株)医療情報研究所の黒川です。

歯科不況と言われ始めてから、数年が経ちました。

その間、ライバル医院は増加し続け、廃業する歯科医院も珍しくなくなりました。

しかし、こんな時代でも、年間医業収入2億円以上の医院も存在します。

廃業する医院と、儲かり続ける医院。

この格差は、今後も広がリ続けることが予測できますが、
これは、“目に見える格差”でしかありません。

実は今、“目に見えない格差”が歯科業界の中で広がりつつあります。

そして、この“目に見えない格差”は、先生の幸福度に大きく影響します。

幸せな歯科医師であるための条件…

先生が幸せな歯科医師であるためには、何が必要でしょうか?

やはり、第一条件は、歯科医師としての使命が果たせていることだと思います。

困っている患者さんを治療し、喜んでもらえたとき。

自分のイメージ通りに、完璧な治療ができたとき。

先生は、何ごとにも変えられないやりがいを得るはずです。

「歯科医療を通して、一人でも多くの方を健康に導く」

この使命を果たすために、先生は、歯科医師になられてからも
様々な勉強を積み重ね、技術の研鑽に余年がないはずです。

では、先生が幸せな歯科医師であるために、他に何が必要か?

綺麗ごとなしで考えると、やはり、収入でしょう。

歯科医師の仕事は、周りが思っているほど楽ではありませんし、責任重大です。

また、誰もができる仕事ではありません。

他にも、歯科大学を卒業するまでに必要な学費や勉強量、
開業するために投資した資金を考えると、やはり、高収入でなければ割にあいません。

では、先生が高収入を得て、豊かな生活をしながら
貯金を増やし続けるにはどうすれば良いのでしょうか?

毎日頑張っているのに、思ったほどお金が残らない現実をぶっ壊す方法…

収入を増やして、貯金を増やし続けるにはどうすれば良いのか?

多くの先生が、その答えは、医院の自費率や医業収入を高めることと考えます。

しかし、結論から言いますと、この考え方には大きな間違いがあります。

それは、医院が忙しくて儲かっているからといって、
必ずしも、院長先生の収入や貯金額が高いというわけではないということ…

実際、儲かっているように見える医院の先生の多くが、
「決算が終わってみると、忙しく働いているのに、残るお金が少ない!」と驚かれます。

これは、あまり表にでてこないことですが、これまで20年以上、
歯科医院を含む医療機関を担当してきた公認会計士に聞いた、紛れもない事実です。

また、似たような規模、立地、自費率の医院であっても、
院長先生の収入と貯金額に驚くほどの違いがあるケース
も珍しくないといいます

いったいどういうことなのでしょうか?

先生の収入と貯金を増やす方法…

結論から言います。

先生の収入と貯金を増やすには、医業収入を高めることばかりに集中してはなりません。

医業収入を高めることは、もちろん大切です。

しかし、そればかりだと「たくさん儲けたわりに、手元にあるお金が少ない」
という、負のスパイラルから抜けだせなくなります。

売上を増やす、利益を増やす、といた考えも大切ですが、
何よりも大切なのは、“医院に、たくさんの現金を残す”といった考え方です。

では、具体的に、どうすれば、医院にたくさんの現金が残るのか?

その方法は、キャッシュフロー経営です。

キャッシュフロー経営とは、多くの医院で取り組まれている会計戦略とは違います。

多くの医院では、一般的な会計戦略で
「利益をどうあげるか?」といった点に注力します。

つまり、損益計算書上の利益を追求する戦略です。

しかし、キャッシュフロー経営は、

「どれだけたくさんの現金を残せるか?」
「医院が実際に使えるお金を、どうやって残すのか?」

という考えを重視した経営戦略です。

会計上の黒字にとらわれず、現金を増やすことを徹底的に重視し、
資金繰りを安定させ、借金など、利子のある負債の削減を進めます。

先ほどの話に戻りますが、医業収入が高く、
儲かってそうにみえる医院の院長先生の収入や貯金が低いケースは、
キャッシュフロー経営に正しく取り組まれていない場合がほとんどです。

逆に、医業収入がそれほどでもないのに、経営に余裕があり、
院長先生の生活にも余裕がある医院は、多くの場合、
キャッシュフロー経営の導入に成功されています。

では、具体的にキャッシュフロー経営とは何をすればよいのでしょうか?

ライフプランの設定や、ステージごとに区切る経営戦略など色々ありますが…

もっとも効果的で即効性が高い方法は節税です…

ポイントは一時的な節税ではありません。

税金をなるべく低く抑え、お金を手元に多く残し続ける仕組みを作ること。

“来年も、10年後も、医院にお金をたくさん残す節税システム”を作り上げるのです。

「節税なら、担当の税理士に任せているよ」と思われたかもしれません。

しかし、意外に思われるかもしれませんが、税理士や会計士に任せているからといって、
必ずしも、先生は、“キャッシュフロー経営を踏まえた節税の提案”
を受けられているわけではありません。

提案するとしても、小規模企業共済や国民年金基金など、
課税繰り延べ型の節税や、高額備品を購入するなど、
経費先払い型の節税程度の提案に落ち着いてしまいます。

つまり、一時的な所得を下げるだけの節税で、
先生の手元にたくさんの現金が残り、増え続ける、といった観点とは異なります。

医院にたくさんのお金を残し続けるキャッシュフロー経営タイプの節税システムとは?

たとえば、医院に100万円の利益がでていたとします。

キャッシュフロー経営タイプではない節税の多くは、このケースの場合、
100万円の消耗品を買い、利益を0円にし、税金を発生させない方法がとられます。

でも、よく考えてみてください。

これでは、結局、100万円のお金がでて行ってしまったことになります。

もし、100万円の消耗品を買わなかった場合、税率が40%だったとして、
40万円の税金を支払い、手元には60万円の現金が残ることになります。

シンプルに考えてみてください。

手持ち0円になるのと60万円になるのでは、どちらが賢い選択でしょうか?

どちらが、医院や先生の生活に余裕をもたらすでしょうか?

言うまでもなく、60万円の現金が手元に残る方が良いはずです。

つまり、下手な節税ならしないほうが良い、という結論になりますが、
キャッシュフロー経営タイプの節税タイプの場合、話は変わります。

同じように、医院に100万円の利益がでていたとします。

もし、キャッシュフロー経営タイプの節税を実施するならば、
100万円の利益を使い切る場合、医院にとって、
将来の利益を生みだすもの以外は検討のテーブルに乗りません。

たとえば、キャッシュフロー経営タイプの節税に、
逓増定期保険という、特殊な法人向けの保険に申し込む方法があります。

プランによりますが、これを実施すれば、毎年数百万円を節税しながら、
1000万円以上の現金収入を、院長個人が得ることも可能
です。

これは、キャッシュフロー経営タイプの節税における、ほんの一例です。

知っている、知っていないだけの違いで、先生の手元に残るお金は、
たった5年で、かなりの金額になってしまいます。

もし、先生がキャッシュフロー経営タイプの節税を駆使して、
手元に残るお金をふやし続けたいならば?

そして、今の生活をより豊かにし、さらに、豊かな老後に備えるならば?

節税を税理士や会計士に丸投げすることなく、組織の代表である先生ご自身が、
「キャッシュフロー経営タイプの節税」を研究し、
実施できるようにしなければなりません。

では、具体的にどのようにすれば?

と、思われたなら幸いです。

なぜなら、20数年以上、
歯科医院を含む医療機関の税務とキャッシュフロー経営を担当してきた「辻勝先生」
から、その具体的なノウハウを教えていただけるからです。

公認会計士 辻 勝(つじ まさる)

辻 勝(つじ まさる)

20数年間、歯科医院を含めた250件以上の医療機関を担当。医院の新規開業支援数は200件を超え、公認会計士として、医療機関の節税、税務を熟知するだけではなく、「お金が増え続ける経営戦略」を提案できるコンサルタントとしても、多くの医療クライアントから厚い信頼を得続ける。


著書、論文
「相続・贈与対策と税務マニュアル」(日本法令出版)共著
「わかりやすい消費税の経営対策」(日本経済社)共著
「わかりやすい同族会社の税金対策」(中央経済社)共著
Q&A 不動産の有効活用の実務対策「加除式」(大一法規)共著
TAX&LAW 実践M&Aの実務と対策(大一法規)共著
診療所開業マニュアル(日経BP社)共著
日経ヘルスケア、フェイズ3 論文 等
加盟団体
日本医業経営コンサルタント協会 認定コンサルタント
MMPG(メディカル・マネジメント・プランニング・グループ)理事会員

250件以上の医療クライントを担当してきた公認会計士が公開する「お金を増やし続け、ハッピーリタイヤする方法」

今回、辻先生から手に入れる「お金を増やし続けハッピーリタイヤする方法」は、
効果実証済みのノウハウであり、机上の空論ではありません。

辻先生はこれまでの20数年間、歯科医院を含む
250以上の医療クライアントを担当されてきました。

その経験で培った、経営と節税のポイントを、わかりやすく解説していただけます。

開業から引退までの各ステージにおいて、いつ、何をどうすれば、
お金を増やし続けられるか?

その答えを知ることで、先生は、ハッピーリタイヤまで最短コースを走れます。

また、そのノウハウは、個人事業主の歯科医院から、
法人化された歯科医院まで多岐にわたり、開業して間もない医院から、
年数の長い医院まで、幅広く対応しております。

つまり、先生の事業規模、開業年数に関係なく、今、先生が置かれた状況に合わせて、
「手元にお金をたくさん残し続けるノウハウ」が得られる。

さらに、基本的な経営戦略や、増患・集患についても学べますから、
収益アップの点でも、とてもメリットがあります。

経営と節税でお金を増やし続けるには、何を知っているかどうかの違いだけです。

それだけで、先生の収入、貯金額は数年で激変します。

今回は、今よりも豊かな生活を送り、快適な老後に備えたい先生のために、
辻先生を講師に迎え「先生の手元に、たくさんのお金を残し続けるノウハウ」
を収録したDVD教材を製作いたしました。

DVD教材から、具体的にどのようなノウハウが手に入るのか?

その一部をご紹介すると…

250件以上の医療クライントを担当してきた公認会計士が公開する「お金を増やし続け、ハッピーリタイヤする方法」

これらは、DVDに収録されたノウハウの一部です。

セミナーに参加したり、たくさん書籍を読まなくても、先生に必要なことがピンポイントで手に入る!

節税や経営を勉強するのは簡単ではありません。

むしろ、そんな勉強をする時間があれば、
先生は、インプラントなどの技術習得に時間を費やしたいと思われるでしょう。

もしくは、なるべく、担当の税理士や会計士に任せておきたいと思われるはずです。

であれば、今回のDVD教材を持っておいて損はありません。

なぜなら、DVDには、先生の手元にたくさんのお金を残し、
増やし続けるために必要なノウハウが、ピンポイントで収録されているからです。

つまり、このDVDさえあれば、先生は、経営に関する
たくさんの書籍を読みあさる必要はありません。

また、今回のDVDを、担当の会計士や税理士に見せることで、
より効果的な節税プランを引きだすことも可能になります。

ぜひ、辻先生が効果を実証してきた「手元にお金をたくさん残し続けるノウハウ」
を実践し、まずは、今の医業収入のまま、収入と貯金を増やしていきませんか?

そして、以下の嬉しい結果を手にしませんか?

  • ライバル院増加に影響されない、安定した医院経営
  • 借金の早期返済
  • 我が子に負担をかけることなく、スムーズな医院承継
  • 余ったお金で、新たな治療技術や設備を導入し、
    患者満足度アップ
  • 余ったお金をスタッフに還元し、
    彼らのモチベーションアップ
  • 余ったお金を集患活動に投資し、医業収入アップ
  • 余ったお金で、医院のリフォームや、
    立地の良い場所への引越し
  • 余ったお金を、患者さんが喜ぶサービスに還元

本来であれば、今回のノウハウは簡単に手に入るものではありませんが…

辻先生の「先生の手元に、たくさんのお金を残し続けるノウハウ」を学ぶには、
本来であれば、辻先生のセミナーに参加するか、顧問契約を締結する必要があります。

つまり、先生に、それなりのお時間と費用を割いていただく必要があります。

しかし「TPPなど、先行き不安な医療業界にもっと役立ちたい」
「今までに培ったノウハウを、正しく広めたい」
という辻先生の想いにより、
誰でも気軽にノウハウが実践できるよう、今回、DVDのリリースが実現しました。

先生は、今回ご紹介した「効果実証済みの、たくさんのお金を残し続けるノウハウ」が
ギッシリ詰め込まれたDVDを、今日、ここから手に入れるこができます。

先生が、どこに住んでいても関係ありません。

先生は、20数年間、250を超える医療クライアントを担当した実績から、
その効果が実証されているノウハウを、ご自宅で、お好きなだけ学習することができます。

さらに、今回、辻先生のノウハウを、すぐに実践できるよう、
7つの経営ツールを特別にプレゼントいたします。

先生の収入と貯金をアップさせる、7つの経営ツールをプレゼント!

特典1 「診療目標・診療実績管理表」

診療目標・診療実績管理表
“医業収入アップに欠かせないツール”

ただ漫然と診療をするだけでは、必ず、医業収入は頭打ちとなります。先生の医業収入をアップさせるためには、目標と実績を客観的にチェックし、具体的な戦略を導きだす必要があります。その上で、今回プレゼントするツールは、とても使い勝手がよく、医業収入をアップさせる上での問題点や戦略を教えてくれます。


特典2 「経営方針書」

経営方針書
“医院を成功に導く、羅針盤のようなツール”

医院経営を盤石にするには、整合性のとれた数字目標だけではなく、経営理念、経営目標(ミッション)を、予め設定する必要があります。このツールを使えば、先生は、ブレない経営理念、経営目標を軸に、成功に向かって迷うことなく直進できるようになります。


特典3 「窓口収入月計表」

窓口収入月経表
“医院の実態を明らかにするツール”

「灯台下暗し」という言葉があるように、院長先生の多くが、医院の現状や、問題点を把握しきれていないことが多々あります。しかし、このツールを使えば、先生は、これまでに気づけなかった医院の状態や問題点を直視でき、業務効率、医業収入をアップさせるアイディアを得ることができます。


特典4 「自費収入窓口月計表」

自費収入窓口月経表
“自費率をアップさせるツール”

先生の医院の自費診療受療率は何%でしょうか?実は、この問に即答できる医院は、ほとんどありません。しかし、なぜだか、自費率が高い医院ほど、この問に即答できてしまいます。その理由は、経営意識が高いから。ぜひ、このツールで自費診療受療率を正確に把握し、経営意識を高めてください。そうすることで、先生は、自費率アップに向けて、更に高いモチベーションが維持できます。


特典5 「人事評価制度表」

人事評価制度表
“優秀なスタッフを育成するツール”

優秀な人材が育てば、医院経営が良くなることは言うまでもありません。そして、優秀な人材を育成するには、スタッフが納得できる公正な人事評価制度が必要です。もし、先生が、スタッフ育成についてお悩みならば、ぜひ、このツールを使い、公正な人事評価制度を院内に設け、人が育つ環境を作り上げてみませんか?


特典6 「財産目録」

財産目録
“医院の価値を数値化しませんか?”

先生は、医院の価値を数値化したことはありますか?これはとても大切なことです。なぜなら、キャッシュフロー経営において、正しい判断をくだすための材料になるからです。もし、手元にたくさんのお金を残し、それを増やし続けたいならば? まずは、このツールで医院の価値を数値化しなければなりません。そうしなければ、正しい戦略は、いつまでたっても見えてこないでしょう。


特典7 「簡易相続税試算表」

簡易相続税試算表
“相続をスムーズにするツール”

ハッピーリタイヤするには、相続税についても、予め戦略を立て、準備しておく必要があります。もし「立つ鳥跡を濁さず」という意気込みで、医院をお子様に承継されるおつもりならば? ぜひ、早い段階で、このツールを使ってください。そうすれば、お子様に負担をかけない、スムーズな医院承継戦略が見えてくることでしょう。


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